红寺堡区积极探索“纪巡审”贯通融合的有效路径，出台《红寺堡区纪检监察巡察财政审计统计监督贯通协同工作机制（试行）》，建立完善工作协调机制，使各类监督优势互补、协同高效。

　　巡审联动，发现解决突出问题。充分发挥巡察和审计协同监督优势，按照年初巡审联动计划，第四轮巡察正红国资集团期间，审计局同步进驻开展财务收支审计，与区委第二巡察组巡察工作同步推进、同向发力。巡察期间、巡察组与审计局计划协商、业务协作、成果互用，双方就监督重点、协作内容、发现的问题等进行深入沟通，合力跟踪督促，推动被“巡审”单位及时整改。通过共享工作底稿、集中研判，共商治本措施，共促问题整改，实现全方位、全流程互通互助，让联动配合更加规范高效，切实提高监督实效。“巡审联动”过程中共享问题15条，提出意见建议6条，形成专题报告1份，供区委、区政府决策参考，成果转化不断深化，融合监督实效不断提高，实现了巡察和审计质效双赢。

　　巡治联动，推动问题整改纠治。与纪委监委协调，统筹巡察监督与“靠企吃企”专项治理协同发力。巡察期间，国有企业“靠企吃企”专项治理工作领导小组突出政治监督，紧盯主体责任、聚焦“关键少数”、突出重点环节，及时下发监督清单和问题清单，督促企业党组织建立政治责任清单，推动照单履职，坚持对单问效；加强日常监督，通过明察暗访、专项监督、驻企调研等方式，及时发现问题并制发提醒函、建议书、督办单，实施全流程监督，推动整改落实。巡察与专项整治联动过程中，累计听取汇报5次，列席企业相关会议9次，调取查阅会议记录、企业账目、财务凭证等各类资料3000余份，发放调查问卷100余份，与59名企业管理人员和一线职工进行谈话，实地走访13次，发现问题40个，提出书面建议5条，推动8个问题立行立改。

　　巡改联动，做实巡察整改文章。针对国有企业体量大、下属子公司多、行业分布广等特点，探索推进国企巡察整改监督协作配合机制，着力构建有序衔接、互为补充、协调一致的整改监督链条，推动国企巡察反馈的问题整改落细落实、清零见底。巡察组在向被巡国企反馈整改意见的同时，同步抄告“靠企吃企”专项治理工作领导小组，专项治理工作领导小组结合专项治理，对决策制度不完善、廉政风险排查管控不到位等问题，采取“一看、二访、三座谈”方式（“一看”即看方案、清单、台账是否制定到位、切实可行，是否对照问题逐条整改。“二访”即下沉一线，详细了解被巡察国企及下属单位对巡察反馈问题是否落实到位，多渠道、多维度核实巡察整改成效。“三座谈”即督导组随机确定几名座谈对象，对整改情况进行深入了解，对整改存在的问题进行精准反馈）进行督导检查，压紧压实整改责任，督促整改到位。切实推动国企持续加强完善党的领导，从源头上扎牢防腐拒腐的制度笼子。（红寺堡区纪委监委　黄文辉）